BANQUE EMPORIKI : PASSOIRE DU SECOND DEGRE ?

Les Shadocks avaient pour habitude de s’interroger sur le classement des passoires, qualifiant de second degré celles qui laissaient passer et les nouilles et l’eau.

Trente mois après le rachat d’Emporiki, la probabilité de ranger la banque grecque dans cette catégorie est quasi certaine. Pressentie comme une acquisition difficile, Emporiki n’a pas failli à sa réputation de banque chère, valorisée 13 fois ses résultats estimés en 2007 alors que les autres banques étaient estimées à une dizaine de fois leurs résultats.

Ceci n’a pas empêché CASA de passer outre pour satisfaire sa grosse fringale expansionniste. « Tout le monde pense que les résultats d’Emporiki ne sont pas ceux qu’ils devraient être et si quelqu’un venait à reprendre cette banque et y introduire des méthodes plus pertinentes et plus dynamiques, les résultats augmenteraient fortement » professait un membre de la Direction du Groupe aux élus du CE de CASA (PV du 12/06/2006).

Bien vu. Avec une perte estimée de 510 millions € en 2008 et un retour à la rentabilité différé en 2010, le dossier paraît bien englué dans la patrie de Socrate.

Evidemment, les plus hauts responsables de CA.SA écartent toute erreur de jugement « d’en haut », et rejettent en bloc la responsabilité de ce fiasco sur les salariés « d’en bas ». En guise d’explications, les fortes tensions sociales, la faiblesse de l’Etat et la situation publique dégradée. La faute aux grecs, en somme.

Au niveau de la banque elle-même, des arguments d’une légèreté incroyable :

-l’inadaptation culturelle d’une part importante du personnel (ils seront ravis de l’apprendre)
-la puissance des syndicats (ces empêcheurs de tourner en rond)-le marché du travail pauvre en managers de bon niveau (tout le contraire du Comité Exécutif du Groupe)
-la difficulté du Groupe à recruter des expatriés adaptés à la situation
-la difficulté de l’équipe de Direction (celle de la Grèce) à mettre en place des options de rupture.

Comment ne pas être atterré par autant de mauvaise foi ? C’est tout juste si la météo ou le réchauffement climatique ne sont pas invoqués. Les fautifs sont ceux qui ont décidé de cette mauvaise stratégie, une de plus et qui coûte au Groupe la bagatelle de 850 millions €. Peu importe, les Caisses régionales recapitaliseront encore... et toujours. 

A quand une acquisition passoire de premier degré qui ne laisse passer ni les nouilles, ni l’eau ?